Yay\u0131nlanan d\u00fcnya mutluluk raporunda dikkat \u00e7ekici sonu\u00e7larla ba\u015flayal\u0131m,<\/p>\n
2013\u2019te d\u00fcnya mutluluk s\u0131ralamas\u0131nda 77. s\u0131rada olan memleketimiz bu y\u0131l 112. S\u0131rada oldu\u011fu \u00f6l\u00e7\u00fcld\u00fc.\u00a0 10 y\u0131l \u00f6ncesine g\u00f6re mutsuz olmam\u0131z\u0131n sebebi daha fazla olumsuz deneyim ya\u015famam\u0131zdan kaynaklanabilir.<\/p>\n
Gallup\u2019un k\u00fcresel duygu durumu ara\u015ft\u0131rmas\u0131nda d\u00fcnya olumsuz deneyim endeksinde bundan 10 y\u0131l \u00f6nce T\u00fcrkiye 16. S\u0131radayken, bu sene 6. S\u0131raya y\u00fckselmi\u015f durumda, yani asl\u0131nda biraz daha k\u0131r\u0131lgan\u0131z.<\/p>\n
Tam da bu sebeple insan\u0131 daha da merkeze almak zorunday\u0131z!<\/p>\n
Bir de yetenek k\u0131tl\u0131\u011f\u0131 gibi bir derdimiz var, asl\u0131nda bu sadece T\u00fcrkiyenin derdi de de\u011fil. Son 10 y\u0131lda bireysel \u00e7apta yetenek k\u0131tl\u0131\u011f\u0131 rekor seviyelere ula\u015ft\u0131. D\u00fcnya genelinde 2022 y\u0131l\u0131nda rekor seviyelere ula\u015ft\u0131.<\/p>\n
D\u00fcnya<\/strong> genelinde 2022 y\u0131l\u0131nda yetenek k\u0131tl\u0131\u011f\u0131 ortalamalar\u0131 %75\u2019i buldu. Yani \u015firketlerin %75\u2019i 10 y\u0131l \u00f6ncesinden daha farkl\u0131 olarak \u2018art\u0131k arad\u0131\u011f\u0131m\u0131z yetkinlikte insan kayna\u011f\u0131na eri\u015fmekte zorluk \u00e7ekiyoruz\u2019 diyor.<\/p>\n Bu oran 10 y\u0131l \u00f6nce %35 olarak a\u00e7\u0131klan\u0131yordu. 2022 y\u0131l\u0131nda T\u00fcrkiye<\/strong> %71\u2019lik yetenek k\u0131tl\u0131\u011f\u0131 oran\u0131yla kapat\u0131yor. 10 y\u0131l \u00f6nce T\u00fcrkiyede yetenek k\u0131tl\u0131\u011f\u0131 %57 olarak g\u00f6zlemleniyordu.<\/p>\n T\u00fcrkiyenin e\u011fitim ger\u00e7e\u011fide son 10 y\u0131lda nicelik bak\u0131m\u0131ndan hayli de\u011fi\u015fti. Bu sene \u00fclkemizde 208 \u00fcniversitemiz var, 129\u2019u devlet \u00fcniversitesi. Bundan 10 y\u0131l \u00f6nce T\u00fcrkiyede \u00fcniversite say\u0131s\u0131 167 idi ve bunlar\u0131n 100\u2019\u00fc devlet \u00fcniversitesiydi.<\/p>\n Bug\u00fcn T\u00fcrkiyenin \u00fcniversitelerinde yakla\u015f\u0131k 8.3 milyon \u00f6\u011frenci e\u011fitim g\u00f6r\u00fcyor. Bundan 10 y\u0131l \u00f6nce yar\u0131 yar\u0131ya say\u0131dayd\u0131k. 4 milyondan biraz fazla \u00fcniversite \u00f6\u011frenicimiz vard\u0131.<\/p>\n D\u00fcnya Ekonomik Forumu her 5 y\u0131lda bir gelece\u011fin i\u015f g\u00fcc\u00fc i\u00e7in yetkinliklerini a\u00e7\u0131klar. 2025\u2019in yetkinliklerinden \u00f6rne\u011fin;<\/p>\n Bundan 10 y\u0131l \u00f6nce 2015\u2019in yetkinlikleri a\u00e7\u0131kland\u0131\u011f\u0131nda D\u00fcnya Ekonomik Forumu \u015fu kavramlardan bahsediyordu;<\/p>\n Karma\u015f\u0131k problem \u00e7\u00f6zme, ba\u015fkalar\u0131 ile i\u015f birli\u011fi, insan y\u00f6netimi.<\/p>\n O zaman ilk 10 listesinde; kalite kontrol, hizmet odakl\u0131l\u0131k, aktif dinleme, muhakeme gibi gibi yetkinlikler de vard\u0131.<\/p>\n Bug\u00fcn art\u0131k, y\u0131lmazl\u0131k, stres t\u00f6netimi, \u00f6znel yenilikci(creative)lik, \u00f6znellik, insiyatif gibi yetkinlik (vas\u0131f) lerden bahsediyoruz.<\/p>\n Bundan 10 y\u0131l \u00f6nceki T\u00fcrkiyedeki ara\u015ft\u0131rmalarda o d\u00f6nemin s\u00fcre\u00e7leri i\u00e7in en \u00e7ekici i\u015fveren markas\u0131 niteliklerinin<\/strong> i\u00e7erisinde;<\/p>\n O d\u00f6nemin (10 y\u0131l \u00f6ncesinin) \u00f6\u011frencileri ve gen\u00e7leri, \u0130lk 10 i\u00e7erisinde misal iyi bir maa\u015f ve yeni haklar gibi finansal unsurlar\u0131 i\u015fveren markas\u0131 nitelikleri i\u00e7erisinde telaffuz etmiyordu.<\/p>\n 2022 de T\u00fcrkiyede en \u00e7ekici i\u015fverenlerinin en \u00e7ok \u00f6\u011frencilerle ili\u015fkilendirilen, \u00f6\u011frencilerin i\u015fverenlerden en \u00e7ok bekledi\u011fi unsurlar da;<\/p>\n uluslararas\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma ve seyahat f\u0131rsatlar\u0131.<\/p>\n Yeni \u00e7ekici i\u015fveren olma nitelikleri de son 10 y\u0131lda ziyadesiyle de\u011fi\u015fti. T\u0131pk\u0131 kariyer profilindeki de\u011fi\u015fiklik gibi.<\/p>\n 10 y\u0131l \u00f6nce<\/strong> HBR\u2019da yay\u0131nlanan ara\u015ft\u0131rmada, T\u00fcrkiyenin \u00fcniversite \u00f6\u011frencilerinde kar\u015f\u0131la\u015f\u0131lan en \u00e7ok \u00e7\u0131kan profil lider profiliydi<\/strong>. Yani 2013<\/strong> y\u0131l\u0131 \u00fcniversite \u00f6\u011frencilerinin \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131nda en b\u00fcy\u00fck beklentisi liderlik<\/strong> pozisyonlar\u0131na gelmekti.<\/p>\n 2022 de gelindi\u011finde \u00e7ok yo\u011fun bir oranda y\u00fcksek seviyelerde \u00e7ok ulus\u00e7u profille kar\u015f\u0131la\u015f\u0131l\u0131yor. Yani 2022 y\u0131l\u0131nda T\u00fcrkiyede \u00fcniversite \u00f6\u011frencileri anket sorular\u0131na en \u00e7ok \u015funu s\u00f6ylediler; ben T\u00fcrkiye d\u0131\u015f\u0131nda kariyer yapmak istiyorum<\/strong>. Art\u0131k \u00e7ok ulus\u00e7u profilleri, T\u00fcrkiyede kariyer yapmaya ve T\u00fcrkiyede istihdam f\u0131rsatlar\u0131na dair ikna etmeye \u00e7aba sarf ediliyor.<\/em><\/p>\n Benzer \u015fekilde en \u00e7ok tercih edilen sekt\u00f6rler<\/u>de <\/strong>de belirgin de\u011fi\u015fiklikler oldu, 2013 y\u0131l\u0131nda bundan 10 y\u0131l \u00f6nce<\/strong> yay\u0131nlanan ara\u015ft\u0131rmada T\u00fcrkiyede o d\u00f6nemin \u00fcniversite \u00f6\u011frencisi gen\u00e7ler en \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fmak istedi\u011fi end\u00fcstriler; m\u00fchendislik, bankac\u0131l\u0131k, y\u00f6netim ve strateji dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131, yaz\u0131l\u0131m, bilgisayar ve e\u011fitim end\u00fcstrileriydi. <\/em><\/p>\n 2022 y\u0131l\u0131nda 1. S\u0131ray\u0131, e-ticaret ald\u0131. Bu y\u0131l ki ara\u015ft\u0131rmalarda kat\u0131l\u0131mc\u0131 \u00fcniversite \u00f6\u011frencilerinin %20 sinin en be\u011fendi\u011fi sekt\u00f6r e-ticaret olarak kendini g\u00f6sterdi. 2. S\u0131rada Bilgisayar, yaz\u0131l\u0131m ve teknolojileri, 3. S\u0131rada e\u011fitim sekt\u00f6r\u00fc geliyordu.<\/p>\n Elbette ortalama maa\u015f trendleri de \u00fcniversal eko sistemde \u00f6l\u00e7me yap\u0131lan sekt\u00f6rlerde de b\u00fcy\u00fck bir farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterdi.<\/p>\n Yeni ge\u00e7ti\u011fimiz 10 y\u0131lda bir \u00e7ok \u015fey de\u011fi\u015fti, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki 10 y\u0131l da daha b\u00fcy\u00fck de\u011fi\u015fikliklere gebe olacak.<\/p>\n Bu bizi daha \u00a0fazla insan merkezli olmaya, insana dair trendleri de\u011fil insana ait ihtiya\u00e7lar\u0131 daha iyi okumaya y\u00f6nlendirmeli.<\/p>\n Gelecek 10 y\u0131lda esnek ve hibrit \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n insan y\u00f6netimi d\u00fcnyas\u0131na imza ataca\u011f\u0131 muhtemel. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n beklentileri insan kaynaklar\u0131 liderlerini hi\u00e7 olmad\u0131klar\u0131 kadar zorluyor.<\/p>\n Bir ba\u015fka teman\u0131n organizasyonel esneklik olaca\u011f\u0131 de\u011ferlendiriliyor. Ne kadar beklenmedik olursa olsun hayat\u0131m\u0131zda bizleri y\u00f6netecek \u00e7evikli\u011fe ve g\u00fcvene sahip olmak o kadar zor olmamal\u0131.<\/p>\n Bu y\u00fczden daha esnek organizasyonel k\u00fclt\u00fcrler geli\u015ftirmek zorunday\u0131z.<\/p>\n \u2018\u0130nsan analiti\u011fi\u2019 liderlerin ve insan y\u00f6netimi d\u00fcnyas\u0131n\u0131n profesyonellerinin \u00fczerinde daha fazla duraca\u011f\u0131 konulardan bir olacak gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. Yani \u0130nsan kaynaklar\u0131, insan analiti\u011fi s\u00f6z konusu oldu\u011funda sadece \u00f6ng\u00f6r\u00fclere destek olmay\u0131 de\u011fil y\u00f6netim kurulu kararlar\u0131nda da daha fazla \u00f6n planda olmay\u0131 ve daha fazla s\u00f6z sahibi olmay\u0131 talep edebilir.<\/p>\n \u015eirketlerin \u00e7e\u015fitlilik, hakkaniyet ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131kla ilgili daha fazla \u00e7aba i\u00e7erisinde bulunmas\u0131 gerekiyor. Daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir uygulamalara ihtiyac\u0131m\u0131z var, bizi zorlayan bir 10 y\u0131ldan \u00e7\u0131kt\u0131k.<\/p>\n \u0130\u00e7ine girdi\u011fimiz yeni 10 y\u0131l\u0131m\u0131zda daha heyecanl\u0131 daha mutlu ve \u00e7evik olmak umuduyla \u2026<\/p>\n CEO lar bu umutlar\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki 10 y\u0131lda 4 temel stratejiye odaklan\u0131rlarsa belki hep birlikte ba\u015fariliriz;<\/p>\n\n
\n
\n